5月8日，RM新时代集团党委书记、董事长李斌带队到采购中心，重点围绕采购保产、采购降本、“协同创效年”活动落实情况等开展调研，听取采购中心一季度运行汇报，协调解决当前难点问题，并对下一步重点工作作出部署。
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李斌指出，采购是企业保产保供、降本创效的关键一环。当前市场形势复杂多变，采购战线要锚定集团“协同创效年”目标任务，强化市场研判、优化采购策略、防范化解风险，以更高标准、更实举措抓好各项工作，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，为集团完成全年目标任务提供坚实支撑。
李斌强调，要以改革创新破解难题、激发活力，全面提升采购管理水平与降本能力，重点抓好八方面工作：
一要聚焦协同创效，凝聚工作合力。紧扣“协同创效年”部署，统一思想、同向发力，强化工序协同、内外协同、上下游供应链联动，以协同提效率、以协同增效益。
二要深耕市场研判，稳定原料供给。密切跟踪市场动态，扩大高性价比原料采购，巩固优势资源渠道，夯实生产原料保障。
三要坚持问题导向，破解痛点堵点。聚焦铁水成本、配煤配矿、物流调度、废钢采购、质量管控等突出问题，精准施策，攻坚突破，全力解决制约发展的梗阻和障碍，不断提高企业发展质量。
四要强化供应商管理，严控原料质量。健全供应商准入退出机制，强化全流程物料管控，严肃惩处以次充好、货不对板等行为。
五要善用金融工具，防范市场风险。采购中心、财务部门要加强协同合作，深化供应链金融应用，合理开展套期保值，平抑价格波动带来的经营风险。
六要强化源头掌控，夯实长远保障。主动拓展矿、煤等资源渠道，探索合作新模式，提升关键资源自主可控能力。
七要建强人才队伍，严守廉洁底线。加强人才梯队建设，充分利用数字化工具简化流程、提升管理效能，采购中心干部职工要筑牢廉洁从业防线，锻造高素质专业化采购队伍。
八要锐意改革攻坚，提升管理效能。转变思维、打破常规，推进料场管理、船舶靠港、库存控制等机制改革，以改革释放更大发展动能。
集团副总经理陈海，总经理助理熊小明参加调研。